竞聘方案（山东教师分级竞聘方案）

本文目录一览：

• 1、学校中层干部竞聘上岗实施方案(五篇)
• 2、关于竞聘上岗若干问题的解答
• 3、岗位双向选择实施方案
• 4、某大型钢铁集团公司高管竞聘上岗方案设计项目纪实——引入人才测评工具...
• 5、事业单位竞聘上岗规定
• 6、公司员工竞聘上岗工作实施方案

学校中层干部竞聘上岗实施方案(五篇)

1、原任中小学校中层干部如在此次竞聘中落选，则自动免去现职，按一般教师承担教育教学工作量。 组织机构 为使竞聘工作顺利实施，成立“新罗区**年中小学中层干部竞聘上岗工作领导小组”。

2、程序方法：1．制定方案。学校领导班子根据本校中层职位现状及机构调整需要，研究提出竞聘上岗的工作方案，由学校行政集体商定，征求群众意见后组织实施。2．公布方案。召开全体教职工会议，进行组织机构调整说明，公布本方案。时间6月25日。3．公开报名。

3、对于已达到退休年龄的业务干部和双肩挑干部，不再保留原行政待遇，根据有关规定可从事本专业的教学和科研工作；已达到退休年龄的行政干部按有关规定直接办理退休手续。 因年龄规定限制而未能参加竞聘的干部，保留原级别待遇直至退休，业务干部和双肩挑干部归队后，其职称待遇不低于原级别的，不再保留原级别待遇。

4、为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作积极性，根据《区中小学中层干部干部竞聘上岗实施方案》，结合我校实际，经研究，决定对全校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。

5、首先，我感谢各位领导一年来对我工作的关心和支持。我校实行中层干部竞聘上岗，我作为一名年轻教师，本着锻炼、提高的目的，参与了这次活动，我认为参与的过程本身也是一种锻炼，参与的经历本身也是一种财富的积累。希望通过竞聘进一步提高自己的能力。

6、【篇一】中层干部竞聘方案 指导思想 加快乡镇人事制度改革，进一步转变观念，积极引进先进的干部队伍管理机制，理顺干部管理程序，进一步提升管理水平和效能，培养一批工作能力强，有一定管理实践经验的优秀干部，促进更好更快地发展。

关于竞聘上岗若干问题的解答

竞聘上岗相关问题解答竞聘上岗是否需要员工同意？需要员工同意。竞聘方案执行过程中，若涉及对员工进行调薪、调岗等劳动合同变更事项，必须由用人单位与劳动者协商一致并取得同意。单位以减员、增效等理由单方面要求员工参加竞聘，并据此单方面调岗、调薪的行为缺乏法律依据。

事业单位竞聘上岗规定如下：适用范围事业单位竞聘上岗适用于内部聘用在管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的工作人员。其中，管理岗位人员选拔任用需遵循《事业单位领导人员管理暂行规定》等专项规定。

请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。 到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？ 您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。

以下为常见的国有企业总经理竞聘面试问题及参考分析：招聘管理类：若竞聘上岗成功，会有哪些提高招聘效果的举措？可从精准定位岗位需求、拓展招聘渠道、优化面试流程、建立人才库等方面作比如与各部门深度沟通明确岗位能力素质要求，利用多种招聘平台扩大招聘范围，采用科学面试方法选拔人才等。

《湖南省事业单位工作人员竞聘上岗管理办法》围绕竞聘原则、程序、管理与监督、特殊岗位管理等方面制定规范，核心依据为国家及湖南省相关政策文件。具体内容如下：竞聘原则与适用范围原则：坚持党管干部、党管人才，贯彻公开、平等、竞争、择优方针，实行统一规范、分类指导、分级管理。

全员竞聘上岗确实具有积极的一面。如果能够组织得当，那么优秀的员工能够被分配到合适的岗位，这对于单位的整体发展是有利的。这种机制能够激励员工提升自我，增强团队的竞争力。然而，如果组织不当，可能会引发一系列问题。例如，如果存在托关系、走后门的现象，那么公正性和公平性将大打折扣。

岗位双向选择实施方案

成立员工工作岗位双向选择工作领导小组，负责领导此项工作；领导小组下设办公室，负责具体工作实施。双向选择对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。岗位设置：涉及综合办公室、xx部、xx部、xx经营部等多个部门，共22个岗位；岗位名称、岗位定员及其职责详细列出在附件中。

实施阳光操作，严格遵循制度，避免主观因素干扰，确保过程公平、公正。遵循实事求是、人岗匹配原则，双向选择需根据岗位说明书、定岗定编要求进行，确保人尽其才。采取积极稳妥、稳步推进的策略，确保实施过程稳定有序。实行分类管理，按照人事权限，逐级实施双向选择，确保工作规范性。

为确保实施方案的执行，公司成立员工工作岗位双向选择工作领导小组，负责领导此项工作。领导小组下设办公室，负责具体工作，办公室主任兼任。本次双向选择的对象包括除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。选择在全公司范围内进行。

某大型钢铁集团公司高管竞聘上岗方案设计项目纪实——引入人才测评工具...

某大型钢铁集团公司高管竞聘上岗方案设计纪实 项目背景 随着某大型钢铁集团公司的迅速发展，对优秀人才的需求日益迫切。为了进一步优化企业人力资源配置，提升管理团队质量，同时响应国家政策的号召，集团管理者决定对分子公司的高层管理者实施竞聘上岗。

为此，集团公司选择了与华恒智信人力资源咨询专家合作，共同设计一套完整的高管竞聘上岗方案。项目背景 该大型钢铁集团公司位于四川省某市，是一家以钢铁为主，多元发展的大型集团公司，拥有职工近8000人，总资产约128亿元，全资及控股的分子公司23家。

所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》（见附件二），并附个人自荐材料，不少于1000字（自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术资格证书复印件；《报名表》可向公司行政中心索取。

竞聘上岗就是组织（包括企业、国家机关、非营利机构等组织形式）为了实现人岗匹配、效益，依据公开、公平、公正的原则，根据组织的战略目标和发展规划，挑选竞聘岗位、制定竞聘流程、选择评审办法、公布竞聘结果，并辅以上岗人员的动态管理机制、落聘员工安置机制，以此充分发挥组织人力资源价值和潜力的人才机制。

人才盘点：通过测评工具、绩效数据及岗位胜任力模型，对湖北商贸物流集团现有员工的能力、潜力及岗位匹配度进行系统评估，形成人才梯队分析报告。选拔服务：基于盘点结果，设计选拔方案，包括内部竞聘、外部招聘或特殊人才引进流程，确保选拔标准与集团战略目标一致。

事中实施阶段人员优化方案 “三通道”退出机制：协商解除：针对非核心岗位，通过补偿方案引导自愿离职。提前退休：为符合条件的老员工提供退休补贴及职业过渡支持。竞聘上岗：关键岗位保留率控制在70%，通过能力测试筛选核心人才。

事业单位竞聘上岗规定

事业单位竞聘上岗规定如下：适用范围事业单位竞聘上岗适用于内部聘用在管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的工作人员。其中，管理岗位人员选拔任用需遵循《事业单位领导人员管理暂行规定》等专项规定。

目前国家层面没有统一发布“国家事业单位竞聘上岗办法的通知”这一具体文件，但部分地区有相关办法印发，且《事业单位人事管理条例》对竞聘上岗程序有规定。部分地区相关办法山东省：省委组织部、山东省人社厅印发了《山东省事业单位工作人员竞聘上岗办法》。

在事业单位中，管理岗位、专业技术岗位以及工勤技能岗位的聘用人员，除了国家法律和法规明确规定不适合竞聘的岗位外，都要根据岗位的任职条件和要求，实行竞聘上岗。这种制度旨在确保岗位人员的选拔和任用能够更加科学合理，提高事业单位的工作效率和管理水平。

公司员工竞聘上岗工作实施方案

1、公司人力资源部负责发布竞聘岗位信息，包括岗位名称、职责要求、任职资格等。设定明确的竞聘条件，如工作经验、专业技能、管理能力等，确保选拔标准科学合理。报名与资格审查 员工自愿报名，填写竞聘申请表，提交个人简历、工作业绩等材料。人力资源部对报名人员进行资格审查，确保符合竞聘条件。

2、竞聘上岗实施方案主要包括以下要点：指导思想 目标：规范企业管理，调动员工积极性，提升员工整体素质。 目的：通过竞聘上岗，实现人岗匹配，激发工作热情，为公司发展提供人才保障。基本原则 公平、公正、公开、竞争、择优：注重人才选拔，为各类人才提供平等的发展平台。

3、公司员工竞聘上岗工作实施方案范文1 竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。

4、指导思想与目的 通过公开竞争上岗，建立灵活高效的用人机制。 优化人力资源配置，确保人适其岗、人尽其才。 增强员工责任感和紧迫感，激发员工积极性与创造力。基本原则 公开、公平、公正、择优：确保实施方案、岗位信息、上岗条件、成绩、结果公开透明。

5、为优化公司人才配置，提升员工工作积极性与效率，强化人岗匹配原则，我司决定实施员工双向选择竞聘上岗方案。具体实施方案如下：核心指导思想 秉承“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的原则，旨在规范企业管理秩序，激发全体员工积极性，促进员工队伍成长与素质提升。

6、岗位竞聘上岗实施方案篇一：公司岗位竞聘上岗方案 竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。